Unterstützung durchPromotoren

• Unterstützung durch Hochschulleitung (Machtpromotoren): permanenter öffentlicher Zuspruch, Betonung der Bedeutung des Innovationsprojektes
• Fach /Prozesspromotor als Mitglied der Fakultät, Integration in die formellen Entscheidungsprozesse der Universität, informeller Einfluss durch Präsenz in den Gremien

• Projektgruppen als zentrales Austauschforum

• Berichterstattung in den Entscheidungsgremien durch Macht- und Prozesspromotoren
• Informationsveranstaltungen
• Newsletter (primär mit Erfahrungsberichten von Projekten)
• Online Dokumentation der Projekte
• Beteiligung an externen Awards (MedidaPrix)

Formale Weiterbildung:

• Integration in Angebote des HDZ und Rechenzentrums– Zertifikat im Regionalverbund

Informelle Angebote:

• Herausstellen von Leitprojekten als «best practice»
• Förderung von Communities
• Aufbau einer Wissensdatenbank mit Projektdokumentationen und Erfahrungsberichten
• Moderierte Foren zu einzelnen Themengebieten

• Vergabe von (kleineren) Projektbudgets
• Prämierung der besten Projekte
• Angleichung der Lehrdeputate
• Aussicht auf Refinanzierung der Investition (Vermarktungsstrategie)

• Niedrigschwelliger Einstieg, einfache Möglichkeiten, möglichst viele Beispiele kennen zu lernen
• Anschubfinanzierung für kleine, überschaubare Projekte, Beteiligung mit Eigenbeitrag fördert den Kompetenzaufbau
• Künftig: u. U. Aussicht auf Refinanzierung der Investitionen im Rahmen der Vermarktungsstrategie